第二個原因是，DCEP是央行負債，沒有兌付風險。但是我們中國的老百姓(603883,股吧)，認為銀行是有政府托底的，沒有兌換風險，所以他們沒有意愿把存款轉換成銀行數字貨幣。更何況，哪怕是活期存款，還多少有點利息，所以最有可能的情況是，推出DCEP可能是個轟動一時的大新聞，但后面很長時間都無聲無息了。
長期來看，可能要以十年為單位，央行數字貨幣可能是一個非常重要的戰略性東西。因為我們如果用終局的思維看，所有資產都會被數字化、被通證化，當然最重要的就是貨幣。數字貨幣在一個開放性的互聯網上傳輸，這是一個互聯網貨幣，最終一定是這個形態。
而且法幣之間，還有非常激烈的競爭。中國首先推出數字貨幣好像是一個很激進的攻擊性的做法，但我個人覺得，實際上是一個防御性的做法。因為所有法幣都可以通過互聯網自由傳輸的時候，貨幣的網絡效應，就會變得非常強大，小規模的經濟體很難再保持獨立。
網絡上最強大的就是美元在儲備貨幣里，占了60%多。大多數國家如果遭遇貨幣危機，想起來的儲備貨幣還是美元。所以我們一方面希望能夠消除美元霸權，推動人民幣國際化。一方面還要面臨未來美元發行數字貨幣以及Libra等帶來的沖擊。Libra現在的消息是要改成100%美元儲備，這幾乎是唯一可能的發行方式。
所以未來可能存在幾種較為廣泛接受的，作為記賬本的貨幣。那么人民幣應該國際化，以前在國際化方面不占優勢，先走一步，未來才避免喪失世界主要記賬單位的地位。
劉志毅：去年下半年，央行數字貨幣研究所穆長春有一個表達，對于DCEP，其研發是致力于實現M0替代。那么疫情作為黑天鵝事件，實際上是一個契機。這是整個在線化、數字化浪潮的體現。觀察傳統金融機構，能看到的就是貨幣流通渠道和交易轉向線上是一個長期的趨勢。一方面更加便利，一方面節省金融機構的人力和線下運營成本。
那么在這個趨勢之下，目前主要的移動支付平臺是通過多樣化、在線金融生態來服務大眾，這是整個轉型的方向。
而現在中國的現金流通量M0在過去數年都沒有一個很大的增長。在2001年到2010年大=大概是每年增長10%。最高2010年增長了16.7%。但是2012年以后，無論貨幣信貸如何波動，M0增幅幾乎沒有 變化。微信支付和支付寶支付占據了90%以上的市場，如果說規模巨大的M0依賴于寡頭的移動支付平臺，那么這個潛在金融風險和資金流向還是有很大的壓力的。
無論支付寶或者微信無論信用有多么高，但仍然是有限責任制的，而央行的DCEP是無限法償的。央行數字貨幣本質上還是中央銀行對社會公眾的負債。債權債務關系不會隨著貨幣形態從現金到數字貨幣有任何改變，所以在整個央行做數字貨幣的邏輯當中，最重要的還是把控整個社會資金流動的風險。
關于央行數字貨幣再強調兩點。第一點是，我們可以看到央行數字貨幣，為了保證的作為中央銀行的貨幣調控職能。它采用的雙層模式是一種中心化的管理模式，跟我們通常認為的區塊鏈技術的去中心化是不一樣的，甚至不一定要用區塊鏈技術。它用的可能是任何一種現行的、支付的、數字貨幣技術。第二點是，它通過指定運營機構來進行貨幣的兌換，從而進行管理，就避免指定運營機構貨幣超發。因為單層的運營架構，會導致金融脫媒，銀行直接面對公眾。二元賬戶體系的話會使得這個過渡顯得非常的自然。
最后總結一下就是央行數字貨幣的體系，對貨幣政策實際上是有正面積極的影響的。我們可以看到通過雙重運營體系，使得債權債務關系能夠跟紙質貨幣一樣保持穩定，使得數字貨幣不超發。商業機構通過向央行全額100%的繳納準備金，推動整個架構的實現。
【媒體提問】
火星財經：因為疫情的原因，很多實體行業包括餐飲，物流這些對于人們生活極其重要的行業都受到了很大的沖擊，但與此同時我們也看到了像京東無人配送這樣高新領域的萌芽，那么我想問，在數字經濟領域，我們可以用怎樣的方式去提高生產效率？以及科技向善這個命題是否與數字經濟發展相對應？
劉志毅：先回答前面一個，如何提高生產效率？
數字化實際上有三個方面。
一方面是在線化。比如說騰訊、華為、金山他們推出的在線辦公的業務；
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