目前，我沒看到有哪一家企業抱著多高的行業信仰在做事，你始終還是無法分辨，眼前這篇分析到底真的是真的深度還是軟文，說到底無法提供真正的價值。
即使這樣，你有的別人家小編還是馬上就control+v過去了（對項目方來說有時倒是省了不少推廣費）。我剛到我目前所在公司的時候，有段時間梳理品牌價值觀，發現信任和作惡應該是行業面臨的重要問題及痛點，于是聯想到谷歌的品牌價值觀與口號――“不作惡”。但許多人覺得不作惡這個詞看起來很不高端，算哪門子價值觀，價值觀不應該是崇尚完美，追求卓越之類的么。價值觀沒有貴賤，是一家企業和創始人內在的基因。一家企業首先得堅定自己的價值觀，符合創始人的意志，不管高不高端，甚至不管好與壞，從口號到執行上去落實，才不會偏離自己的航道?？扇缃?，許多區塊鏈企業早已經偏了十萬八千里了。 剛好在最近的看的一本關于品牌的書――《吃大魚:像第一名一樣思考,挑戰者品牌八大制勝法則》重新看到這個觀點，在此分享給大家，希望能對你有所啟發。 
如果覺得谷歌離我們比較遠，我再分享一家內地企業的價值觀――
華與華。
這是一家做定位于戰略咨詢+產品開發+廣告創意的公司，算是我以前的同行，在咨詢與傳播領域是許多小伙伴學習的對象，而他們公司的價值觀，與谷歌也有異曲同工之妙，整個企業文化都在走心。 
偉大的企業，一定是有一個上下統一的價值觀與文化。
我們也不難發現，這兩個價值觀的相同之處都是在為客戶著想，我們的企業要想更好的發展和盈利，出發點難道不應該更是這樣么？
在進到這個行業之前我在餓了么待過一段時間，那時候還沒有被阿里收購，但依然能感受到很強的阿里基因，特別印象深刻的就是那時候的價值觀考試，如果沒有通過，就別想評職稱了，足以見大企業對價值觀的重視。
我們回到前面提到的思考――僅靠同行是否能夠支撐起一家企業？很多區塊鏈媒體同行轉行擴大成金融或科技領域的原因正是出于這點考慮。
之前有個同事跟我討論，她說“人工智能、物聯網等沒有單獨的媒體，為啥區塊鏈會有？所以單做區塊鏈媒體肯定活不了”，但我認為之前沒有的以后不一定沒有，當然也不一定有，到目前為止，我依然選擇當那一半尖叫而不離開的人。
而且我給了另一個例子，還是我之前所在的廣告行業，廣告也是一個偏小的行業，但同樣也有自己的媒體，比如數英網、頂尖文案和廣告門、甚至還有像站酷這樣的單純的設計網站，到今天我還是經常瀏覽。 
我不知道他們的產業目前有多大，但至少到現在都是五到十年左右的公司了。所以，行業不在于大，想活下來說到底在于能否在細分領域里如何提供獨特的價值。
最后，說了這么多，我依然在提醒大家不要忽略掉值得尖叫的另一半。
大趨勢可能很凋零，可羅胖跨年演講時不也說了，我們還有小趨勢呀。我的理解是你只要做好你自己，同時多為別人（客戶、老板、員工、同事、供應商等）著想，不管你是離開的還是留下的那個人；是老板也好，員工也罷。你都有機會繼續發光，有機會抓住屬于自己的小趨勢。
以上，算是我對2018年行業、品牌的一點總結感悟。
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