自2008年后，中國的互聯網黃金十年，已經結束。在這一輪浪潮里，用戶們從PC時代遷移到了移動互聯網時代，從大屏遷移到了小屏。技術、需求、商業三浪并發，形成了偌大的全球商業形態。
2020年到來后，出現了很多黑天鵝事件，讓我們時刻警醒是否會是2008年重現。也同時思考下一輪互聯網經濟浪潮的飛躍會在哪里，是否會有我們所在的區塊鏈行業的機會。
商業構架已形成
互聯網時代最常見的詞是顛覆，因為在那個時期，顛覆發生的概率非常大，因為產品改變用戶的能力非常強。例如58同城當年的一個租房產品設計小組，就可能因為設計出一個租房流程和產品而改變幾億中國人的租房習慣。無獨有偶，滴滴打車、外賣等都是一種因顛覆而誕生的產業。
PC互聯網時代的連接受限，當智能手機成為全民應用之后，互聯網最大限度的實現了連接。例如，微信已經覆蓋9億中國人，社會連接廣泛。再看那些資本扶植出的獨角獸，已經將全部的生活所需分割，然后業務化，業務再標準化，成為了互聯網民眾的標配。
用戶的日常所需不會再發生巨變了，整個行業的商業構架已經形成。那新出現的創業者們，新扶植的企業，又該走向哪個領域去找到用戶和盈利呢？
創業直指轉化
其實若干年的發展迭代，商業已經對用戶進行了長期訓練，因此大部分的平臺，其用戶已經將平臺功能視為基礎業務，而商業卻不能滿足于一成不變的業務和體量。
那用戶從增量變成了存量，用戶沒有需求藍海了，全是紅海，但用戶的要求已經升級。那對于平臺來說，重要的是刺激存量，拓展業務規模。
所以對于面對如今的業務轉型，也將成為新的創業需求。這意味著創業項目全面偏向“轉化”這個部分，其目標就是提高效率。例如，隨之而起的MCN機構，還有近日出現的“直播互聯網”浪潮，梅花創投創始人吳世春表示，未來十年都將有直播互聯網的需求存在。
這與目前對于用戶存量的“轉化”邏輯是一致的，MCN等都是在個平臺內促進購買力的一種方式。將這個轉化邏輯引申到更大的范圍上，也可以認為例如電商平臺在不斷更新技術和特性，希望讓購買過程和體驗更輕便。外賣平臺在全力拓展各類可外賣業務，把可以出來做的變成在家做的。直播賣貨，是在基礎平臺流量入口內，用主播帶動消費等，都是符合轉化邏輯的。
由此來看，未來的商業，將是全面趨于轉化經濟的時代。需要提升原業務效率，增加用戶頻次，全面提升用戶的轉化率。
面對需求區塊鏈能做什么？
區塊鏈對于用戶轉化，最直觀的應該是信任，但這個信任對用戶來說，理解略有障礙，與用戶能夠感受和體驗到的關聯性較弱。但區塊鏈是信任機器這個定義仍是無可厚非的，利用區塊鏈技術的優勢可以幫助產品、平臺乃至人等等實現更多可信的數據、可信的能力。
例如如今的直播，仍舊可以存在刷量，信息可信等，如果通過一定的征信能力提高數據準確和透明程度，那這一項業務就可以減少很多顧慮，但考慮到用戶理解和用戶體驗，還需要教育市場。
一些加密貨幣的特性，可能是突破業務的關鍵，例如一定程度的無許可，通證激勵等等，盡力實現生態自驅，生態運轉更為順暢。
此外，區塊鏈的金融行業技術特性，并不能為轉化邏輯做貢獻，但對于創業潮來說，融資以及供應鏈方面的貢獻是創業者的后勤保障。區塊鏈技術幫助融資，主要是在傳統融資流程中應用區塊鏈的賬本技術，讓融資進展更快。
如果我們將整個互聯網的用戶看做一個整體，把這個模型放眼到如此宏觀的部分，我們能看到什么？
我們假設用戶量、用戶需求、平臺業務三個部分動態調節。
目前互聯網用戶體量已經達到上限，無論是一線城市市場還是新一線、二線城市及下沉市場，都在互聯網業務的擴展中觸及到了，所以用戶總量不會繼續有大規模增長，并不會出現當年的獨角獸快速增長的情況。
而用戶需求在市場的教育下，平臺業務的種類也已經和需求呈現一個平衡狀態，主要表現為各大日常平臺的業務種類增長和業務量增長都在放緩甚至衰減。
而這種模式下，還面臨著一個現象是現在的商業競爭觸及了企業產品的天花板，例如滴滴擁有諸多出行大數據，但卻遲遲無法突破自身單一的業務，旅游OTA平臺也無法出現新的盈利業務。
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