其次，區塊鏈適用于多方協同的業務場景，是對現有業務改造。若是區塊鏈應用的范圍小，便發揮不出足夠的價值；而若是區塊鏈應用的范圍大，業務關聯方多，需要協調的資源就會多，協調難度將提高。
另外，區塊鏈技術是否足夠成熟，還需要在生產環境中得到驗證。我們在實際的應用中也遇到較多挑戰。比如內外網隔離問題，尤其是政府部門有網絡安全管理的要求，而區塊鏈網絡又需要互聯互通。針對這些場景我們要研究內外網隔離技術以及隱私保護問題。此外，在實際應用中，客戶對區塊鏈網絡的靈活性、擴展性、應用性、兼容性還會有不同要求。一個真正好的區塊鏈項目在實踐中將會遇到較多挑戰。
杜浩：東港集團的預期是促成更為全面、開放的聯盟鏈，從而促進各場景下區塊鏈的應用落地。
以中國網球協會的區塊鏈等級證書項目為例，該項目實現了初步的區塊鏈應用目的，從創新、開放、應用、信用四個維度出發，基于區塊鏈技術解決了傳統證書防偽驗證的難題，實現了證書全生命周期不可篡改、真實可信、全程追溯的目的。但這只是實現了初步的預期，證書在各領域、場景的應用，還需進一步達成聯盟。證書流轉到其他領域，如企業也可實現上鏈查詢證書真偽，這是我們未來需要解決的問題，也就是聯盟的形式要更加全面、更加開放。
目前深圳、廣州、北京等地方陸續推出區塊鏈電子發票業務，期待未來能形成一個稅務內部以及稅務與財政的大聯盟，構建區塊鏈票據的大生態，更有意義。
此外，區塊鏈底層開發技術已較為成熟，但在應用領域還需要探索更多場景。且區塊鏈技術的可靠性、穩定性還需在各個場景的應用中驗證。所以我認為，當前區塊鏈的使用只是達到了初步的預期，離真正的預期達成還有差距。
周子涵：2019年我們主要在發展供應鏈金融方面的業務，從技術性能突破性來看，可以說是達到預期；在應用的商業價值方面，也基本達到預期。
我們目前面臨兩個大挑戰。一個挑戰是對單一企業個性化需求的精準運營，雖然我們的長期目標是搭建一個標準化、開放式的服務平臺，但是早期在拓展客戶時，需要一對一深度理解客戶的需求，針對不同的業務場景、信息系統提供個性化的技術和產品服務。這個問題的解決并不困難，它需要很多的耐心和時間。
第二個挑戰是，擴大協作面的問題。我非常同意剛剛兩位老師提出的觀點，區塊鏈真正帶來的價值是充分協作的價值，最終在生產關系上帶來結構性的變化，但這是漫長的過程。從短期來看，我們用區塊鏈能降低采集可信數據的成本，對于金融機構來說，就是降低風控成本，以此來實現降低中小企業的融資成本，這僅僅實現了比較初級的成本效率的優化。長期來看，如果供應鏈上各企業之間的信用穿透層級不斷增加，覆蓋的企業數量不斷增加，協作面擴大，那么就能在更廣的范圍內解決三角債的問題，從而減少供應鏈上所有企業的整體融資需求，推動社會擴大生產。但是當前大部分企業對區塊鏈技術的理解還不到位，對開放式協作的接受度還沒有那么高，這需要付出巨大的市場教育成本，需要整個行業的共同努力，尤其需要培養出更多的傳統行業與區塊鏈技術的復合型專業人才。
宋嘉吉：您如何看待區塊鏈和產業升級的關系？
王申：我們其實一直也在思考這個問題。云計算、大數據、5G、區塊鏈等是數字經濟的基石，也是推動我們產業升級的核心技術。除區塊鏈外，其他技術在變革過程中，主要是提升生產力，而區塊鏈技術是改變生產關系。區塊鏈去中心化、平等自治的特點，可以極大提升跨主體間的協作效率，構建一個不依賴于任何一方的信任合作體系，為商業模式創新提供可行性。
隨著數字經濟的發展，業務越發復雜、利益關聯方越來越多，競爭也越來越激烈，中心化的平臺在產業+互聯網的激烈競爭的環境下難以做大。而分布式商業是基于區塊鏈技術、現有產業的重構。分布式商業是由多個商業利益同建的新型生產關系。在我們合作過程中，是一個對等合作關系，是基于區塊鏈來搭建的分布式業務平臺，各方一起通過聯盟的形式對外提供服務、擴展用戶，各個參與方獲得公平的價值回報。
航天信息具有很多行業資源優勢，并想積極推動業務的轉型升級。因此，我們的商業模式和商業生態非常重要?；趨^塊鏈技術，我們可以在業務相關方之間構建分布式的商業關系，構建新的商業生態，來推動業務轉型升級的實現。事實上，區塊鏈是一種天然的粘合劑，能將多個傳統行業的優勢結合，從而優化生產關系，輔助行業實現產業升級。
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