加密行業為什么需要KYP？
但問題是，管理客戶貸款風險所需的技能和基礎設施，與管理客戶貸款風險所需的技能和基礎設施完全不同。部署用于評估每個客戶風險的風險管理工具和用于安全計算和管理貸款抵押品的系統，也與基于內部和外部攻擊媒介分析確?？蛻糍Y金安全的方式完全不同。
當加密市場調整（或是崩潰）時、當抵押品不足（或是不存在）時，情況可能會非常糟糕。
讓我們以MakerDAO為例：3月12日，ETH價格在24小時內30%的急劇下跌和燃料費激增導致的網絡擁堵，給Maker協議、社區、基金會以及整個以太坊DeFi系統帶來了考驗。結果，部分看護機(Keeper)以 0 Dai的價格拍得了多批50 ETH的抵押品（共計450萬美金）。
看護機是 Maker系統關鍵的一部分，一般為自動的清算軟件或者人工做市商，維 Dai系統的健康和穩定。Maker 基金會希望并鼓勵更多的看護機在近期參與抵押品拍賣。在ETH價格下跌期間，以太坊網絡擁堵導致Maker預言機喂價發生延遲，雖然這是預期之外的延遲，但在客觀上給了很多用戶時間補充抵押不足資產和償還債務的時間，避免了清算。
對于風險控制欠佳的加密公司來說，一旦遇到加密市場調整（或是崩潰）時，很可能會產生多米諾骨牌效應。作為一個加密貨幣投資者而言，即便你沒有使用該公司的服務也可能會被波及，并最終損失資金，就像那些持有雷曼兄弟股份的對沖基金一樣。如果客戶意識到這一點，就會發現自己正在使用的加密托管服提供商可能并沒有“穩定”的技術合作伙伴，一旦人們發現高風險業務將會給自己帶來損失，他們就會尋找新的服務提供商，而這種變化也可能給去中心化金融公司帶來災難性后果。
KYP評估時需要關注的三個核心問題
在當前加密市場里，KYP需要成為你對旗下服務提供商盡職調查的必要環節，在進行此項工作時，需要關注三個核心問題：
1、你的服務提供商可能會存在哪些風險點？這些風險是否會對你的日常業務產生潛在影響？
以加密貨幣托管服務為例，如果你的服務提供商在一項高風險業務條線（比如交易、借貸、等等……）遭受損失，即便他們其他業務條線看似穩定，但后續也很可能會受到影響。因此，你需要確保服務提供商在出現危機時不會對你產生任何影響?；蛘咴诜仗峁┥坛霈F風險之前就做好評估，充分了解相關風險會給你自己的業務帶來什么后果，尤其是要做好應對措施。
2、你的服務提供商是否正在嘗試進入全新業務領域？
如果你發現自己的服務提供商正在嘗試進入一個未知的全新業務領域，需要明確他們會在這項新業務上投入多少資源，是否會以犧牲安全性為代價。不僅如此，你還要詳細詢問拓展新業務是否會帶來新的、未知的風險，以及這些風險點是否會發生演變。如果你的服務提供商一定要拓展新業務條線，此時你需要明確他們這么做不會對你的日常運營產生影響。
3、在更廣泛的生態系統中，你的服務提供商承擔什么角色？
如果你的服務提供商是技術合作伙伴，那么就需要確保彼此之間不能產生利益沖突。你的提供商應該只專注于保護你一個人的數字資產，以便你可以繼續為加密行業提供創新解決方案。同時，你也能依賴提供商所帶來的穩定、安全和技術驅動的服務，以便專注于做好自身業務。
結語
2019年7月，美國證券交易委員會和美國金融業監管局在聯合發表的聲明中提及了對數字證券服務提供商的擔憂。由此可知，加密貨幣領域的“服務提供商”與傳統資產的“服務提供商”是完全不同的，市場上一些錯位比喻也加深了人們對概念理解的混淆，讓他們更難理解這一全新的資產類別性質，同時也讓監管機構在建立連貫的框架時更加困難。
當然，并非所有的困難都是無法克服的，加密貨幣行業正在變得越來越成熟，真正的問題不再是概念差異了，而是我們該如何將KYP這樣的新概念融入到傳統思維之中，并通過溝通協調來解決問題。
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